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EVM Simulator
プロジェクトの進捗と予算消化のズレを可視化
予算・計画・実績の3つの数字から、プロジェクトの進み具合を判断します（直接入力も可能です）。
ある時点で区切って、予算に対する計画と実績を入力してください（Web制作プロジェクトなら、要件定義〜テストまでの進行中の時点をイメージしてください）。
プロジェクト全体の当初予算
今日までに「終わっているはずだった」作業の予算換算額
今日までに「実際に終わった」作業の予算換算額
今日までに実際にかかった費用
CPI（コスト効率指数）
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SPI（スケジュール効率指数）
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EAC（完成時総コスト予測）
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VAC（完成時コスト差異）
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※「EAC（標準）」は数式は違って見えますが「BAC ÷ CPI」と計算上まったく同じ値になります。「コスト・進捗両方を考慮」の方は、進捗の遅れも残作業の効率悪化につながると仮定した、より慎重な予測です。
破線が総予算（BAC）の水準です。EAC（完成時総コスト予測）がこの線を超えていると、予算オーバーの見込みであることを示します。
EVM（アーンドバリューマネジメント）とは、プロジェクトの進捗とコストを、金額という共通のものさしで同時に評価する管理手法です。総予算（BAC）に対して、ある時点で「計画上終わっているはずだった作業の予算換算額（PV）」「実際に終わった作業の予算換算額（EV）」「実際にかかった費用（AC）」の3つを比較することで、進捗の遅れとコストの超過を切り分けて把握できます。CPI（コスト効率指数）はEVをACで割った値で1未満なら予算超過、SPI（スケジュール効率指数）はEVをPVで割った値で1未満なら計画より遅れていることを示します。この2つの指数から、現在のペースが続いた場合の完成時総コスト（EAC）や、予算内に収まるかどうか（VAC）を予測できるため、進捗会議での状況報告や、早期の軌道修正判断に役立ちます。
CPI（コスト効率指数）は「投じた費用に対してどれだけの価値を生み出せているか」を示し、1未満だと予算より多くの費用がかかっていることを意味します。SPI（スケジュール効率指数）は「計画に対してどれだけ進んでいるか」を示し、1未満だと計画より遅れていることを意味します。
「標準」の方式は、現在のコスト効率（CPI）が今後も続くという前提で計算します。「コスト・進捗両方を考慮」の方式は、進捗の遅れも今後の作業効率悪化につながると仮定した、より慎重な予測です。プロジェクトの状況に応じて、どちらがより実態に近いかを判断してください。
TCPI（残作業効率指数）は、残っている予算（BAC−AC）の中で、残っている作業（BAC−EV）を完了させるために必要な効率を示します。1より大きいほど、これまで以上の効率で作業を進めないと予算内に収まらないことを意味します。
進捗は計画通り、あるいはそれ以上に進んでいるものの、想定より多くの費用がかかっている状態です。人員の追加投入や、単価の高いリソースの使用などが原因として考えられます。コストの内訳を確認することをおすすめします。
週次や月次など、定期的なタイミングで計測し、推移を追うことが重要です。単発の数値だけでなく、CPI・SPIが時間とともに改善しているか悪化しているかというトレンドを見ることで、より早く問題を察知できます。
※EAC・TCPIにはいくつかの計算方式がありますが、本ツールは最も一般的な「現在の効率が今後も続く」という前提の方式を採用しています。実際のプロジェクト管理では、要因分析や専門家の判断もあわせてご検討ください。最終更新日：2026年8月14日。