必要人員数・人員配置シミュレーター

休憩時間、朝礼・ミーティング、雑務、突発対応などを除いた、実際に本来の業務に充てられる時間の割合を目安に見積もります。業種によって異なりますが、80〜90%程度を初期値とし、実態に合わせて調整することをおすすめします。

必要作業時間を1人あたりの実稼働可能時間で割った理論値のため、小数になるのは自然なことです。実際の配置では四捨五入や、繁忙期・閑散期の変動、多能工化（複数部門を兼務できる人材）などを考慮して判断してください。

必ずしもそうとは限りません。まずは人員に余裕のある部門から、不足している部門へ配置転換や応援ができないかを検討する価値があります。増員は固定費の増加につながるため、既存人員の再配置で対応できないかを先に確認することをおすすめします。

部門によって必要なスキルや専門知識が異なるため、単純に人数だけを移動させればよいわけではありません。多能工化やクロストレーニング（複数業務をこなせるような育成）をあらかじめ進めておくと、繁閑や部門間の偏りに柔軟に対応しやすくなります。

月間必要作業時間を、繁忙期・閑散期それぞれの数値でシミュレーションし、両方のケースを確認することをおすすめします。年間を通じた変動が大きい場合は、パート・アルバイトなど柔軟な雇用形態の活用もあわせて検討する価値があります。